Прошло больше года как я устроился в новую компанию. Процесс работы в ней заметно отличается от предыдущей, и здесь я подробно расскажу чем.
Компания в которую я устроился является частью холдинга. Во-первых, большие компании любят дробить на маленькие, так как маленькие компании платят меньше налогов, но при этом несмотря на то, что работники официально являются представителями разных компаний, фактически работают вместе как в одной. Даже нет речи про какие-то отдельные студии – все работают вместе. Конечно, на разных проектах работают разные команды, однако ситуация, когда на одном один инженер с одной дочерней компании, другой с другой, переводчики с третьей – это обычное дело. Во-вторых, компания печётся о своём имидже, поэтому 18+ игры выпускает от имени одной компании холдинга, а цензурные версии от имени другой компании.
Головной офис компании находится в Осаке. В Токио её филиал. Поэтому часть команды работала из Осаки, часть из Токио. В Токио офисы расположены на 2 этажах – один с начальниками, кадровиками и кем-то ещё, второй с инженерами, гейм-дизайнерами, переводчиками и другими. То есть из всей своей команды я видел лично только коллегу клиентского программиста китайца, тимлида японца, переводчиков – японца, тайваньца и американца, директора/геймдизайнера японца и изредка поднимался менеджер программистов / старший серверный программист, который внешне похож на Леонарда из сериала Теория Большого Взрыва, только японец. В основном деловое общение шло через чат.
Очень редко заходил руководитель филиала. В основном он либо подходил ко всем спросить “Как дела? Как идёт работа?” – как он говорил на собеседовании, чтобы проверить настроение работников. Либо перед совещанием кому-то что-то говорил, либо сисадмина о чём-то просил. В целом не видеть в лицо своё начальство для работника даже хорошо, так как, на мой взгляд, действия начальника являются одной из главных причин для увольнения работника. Работаешь и работаешь, ни кто не капает на мозги, никто не угрожает уволить – этих людей почти даже не видишь. Даже несмотря на то, что с менеджером по работе переписывались постоянно, административные вопросы решали крайне редко, в основном только разговаривали касательно взаимодействия клиента/сервера.
Однако с другими коллегами тоже общения было мало. По работе переписывался с коллегами программистами, однако половина из них была в Осаке. Из тех кто в Токио – коллега китаец, который сидел под кондиционером из-за чего часто летом болел, а потом ему разрешили работать из дома. У тимлида маленький ребёнок, поэтому он в офисе работал только раз в неделю. Серверных даже как звать не знаю – вопросы решал только с Леонардом. С переводчиками и директором с другого проекта болтали когда после работы на станцию шли. Наш же директор не очень разговорчивый, и даже несмотря на то, что он – связующее звено между всеми отделами, поэтому ему постоянно приходится общаться со всеми. То есть в целом рабочий день – пришёл на работу, весь день молча поработал и пошёл домой. Ни корпоративов, ни “коммуникаций”, когда час рабочего времени сидите все за столом, пьёте чай и болтаете на свободные темы. Ни утренних и вечерних стендапов, когда рассказываете чем вы сегодня занимались. Совещания были максимум с тимлидом, обычные инженеры в них не участвовали.
1/6
Бенто за 200 йен
На собеседовании руководитель токийского филиала сказал, что в компании частично компенсируют обеды. То есть можно выйти из офиса, купить обед дороже 500 йен (3$ / 317р), принести чек, и получить 500 йен, однако на деле оказалось по-другому. До вечера четверга надо подать заявку на следующую неделю, в какие дни хочешь заказать бенто как на фотографиях выше, и в назначенный день от случайных производителей привозят бенто как на фотографии выше, а потом с зарплаты забирают по 200 йен за каждый заказанный бенто. 200 йен – это примерно 2 дешёвых рисовых треугольника в продуктовом. На мой вкус, вкусного в таких бенто от 50% до 80%, но обед в местных кафе/магазинах обходится в 500-1500 йен.
Напитки бесплатные. Из ассортимента – вода, чай с молоком, чай с лимоном, японские чаи и чёрный кофе. Чай с молоком я не очень люблю, но он мне не противен. Чай с лимоном люблю – обычный чай с сахаром и кислинкой. Японские чаи на любителя – кто пробовал, прекрасно это понимает. А чёрный кофе, обычно, привозят омерзительный, даже после сахара и сливок.
Переработки были только 1 раз. Проект готовили к релизу, было много багов, несоответствий документации, в переводах пользовательского интерфейсах где-то что-то недоперевели или переводчики попросили изменить перевод. 1 раз в субботу менеджер попросил выйти на работу как на обычный 8 часовой рабочий день в счёт отгула. Более переработок не было. Как наступает 7 вечера – половина офиса сразу встаёт и идёт на выход, остальные потом потихоньку подтягиваются. Так же в компании лояльное отношение и к небольшим опозданиям – опоздал на минуту – ерунда. Опоздал на 5-15 минут – задержись после работы на это время. У некоторых в силу каких-то причин график работы сдвинут.
Первым моим проектом в этой компании был римейк одной из старых игр компании. Фактически в старую сборку добавили немного новых механик, чат, боевые пропуски (когда выполняешь задания, получаешь плюшки. На бесплатном пропуске в основном мусор, на платном хорошие), VIP систему (чем больше тратишь в игре реальных денег, тем лучше преимущества), переводы на английский и китайский(тайваньский), и релиз не только на платформе DMM, но и Steam, мобилки, Johren и Nutaku. Помимо исправления багов и других замечаний на игровом клиенте, я так же занимался и оптимизацией. Первоначальную игру разработали корейские аутсорсеры, потом над римейком работали китайские аутсорсеры, а дорабатывали уже инженеры компании. По скольку процесс разработки, судя по всему, не контролировался, изнутри проект выглядел ужасно. Ну а по скольку опыт, который я получил в предыдущей компании, превосходил опыт китайских аутсорсеров и других инженеров компании, у меня была возможность показать себя крутым специалистом, который может решать сложные проблемы и оптимизировать ужас, который натворили аутсорсеры. Помимо этого ещё и показал мастер класс по современным технологиям инженерам компании, потом один из инженеров при увольнении написал мне благодарность, мол учился на моём коде. Как оказалось, в предыдущей компании я работал с весьма сильными инженерами, и полученный опыт удалось реализовать в этой компании.
С игрой всё бы было ничего, если бы не грандиозное фиаско на старте. У игрока есть несколько персонажей. Новых персонажей можно получить с помощью гачи/лутбоксов – то есть за премиальную игровую валюту купить от 1 до 11 случайных персонажей. Премиальную валюту можно получить выполняя игровые задания, либо за реальные деньги. Когда игрок много раз использует одного и того же персонажа в битвах, у персонажа поднимается уровень доверия. При достижении определённого уровня доверия, игроку выдаётся, вроде, 250 кристалликов (премиальной валюты), затем при достижении следующего уровня 1000 кристалликов. Как оказалось, это было слишком щедрое вознаграждение, а гейм-дизайнеры этот момент прошляпили, либо забыли внести корректные изменения. В итоге из 400 000 игроков 10 000 хитрецов сразу нашли эту лазейку и наделали себе целую кучу премиальной валюты, которую спустили на гачу и другие покупки. Спустя неделю во время планового ТО высшее руководство приняло решение установить адекватное вознаграждение, на основе этого сделать перерасчёт, списать лишнее, и повесить долг на тех игроков, которые не могут вернуть кристаллики. Я предложил менеджеру таким игрокам просто сбросить результаты гачи, тот ответил что хотел бы просто перезапустить сервер с нуля, но против решения высшего руководства никто ничего сказать не может. Игроки не оценили такое решение, ринулись писать отрицательные отзывы, и обрушили рейтинг игры до 12%.
Были и другие проблемы, на Ютубе даже есть ролики с обзором проблем игры, но говорить я буду о проблемах которые видел лично я. Например, в Steam вышла цензурная версия игры без 18+ сценок. Однако из-за того, что по вселенной игры есть популярный хентай, а героини носят очень сексуальные костюмы с выпирающими формами, на игру необходимо поставить тег “нагота”/”nudity”. 18+ версии были выпущены на платформах Johren и Nutaku. Многим пользователям очень не понравилось то, что в стиме нет 18+ контента, некоторые строили различные забавные теории на этот счёт, хотя причина этому была банальна – Johren и Nutaku заплатили за эксклюзив обнажёнки.
Так же была плохая работа с отзывами. Необщительный директор, который с коллегами не особо то хочет разговаривать, игрокам вообще не горел желанием отвечать. Всё сводилось к отпискам, максимум извинению за грандиозное фиаско. Ещё фанаты франшизы хотели стимовские плюшки к игре, типа смайликов, обоев, коллекционных карточек и прочего. Я директору это передал, но он ответил, что этим некому заниматься. Вроде как, в компании работает всего 1 дизайнер, которому надо ещё делать переводы всех банеров на ещё не переведённые главы и ивенты, поэтому ему некогда заниматься ещё и этим. Ну что сказать, дизайнер – редкая профессия. В Токио с населением 9.7 миллиона человек и Осаке 2.8 миллиона человек невозможно найти дизайнеров. В предыдущей компании дизайнеры тоже были невероятно занятыми с дичайшими переработками.
Ещё игроки не оценили систему боевых пропусков, которые есть во множестве современных мобильных игр, и VIP систему, которая блокировала часть важного игрового функционала, например вступление в гильдии. Ещё были претензии, что по сравнению со старой версией на DMM, цены в игровом магазине значительно выше, однако, справедливости ради, стоит отметить что вознаграждения за миссии тоже стали выше.
Были и весьма забавные претензии от игроков. Например, на старте игры была акция – при покупке 50 000 кристалликов 150 000 бесплатных кристалликов дают в подарок. Ключевое слово – ПОДАРОК. Игроки реально покупали 50 000 + 150 000 кристалликов, и получали 200 000 кристалликов. Потом делали возврат покупки – у них забирали все 200 000 кристалликов. После этого игроки предъявляли претензии, что 150 000 кристалликов были объявлены как ПОДАРОК за покупку, поэтому при возврате средств ПОДАРОК обязан был остаться у игроков. Компания возвращать кристаллики отказалась. Игроки пошли жаловаться в гугл и эпл, мол через их платформы сделали платежи, а наша компания их кинула – те отправили их разбираться с нашей компанией. В итоге появилась ещё куча возмущений – мы мошенники, мы обманываем игроков, и правительство обязано разработать законодательство регулирующее деятельность таких игр.
Спустя 9 месяцев из-за плохих продаж игра закрылась. Нашу команду перекинули на новый проект – визуальную новеллу. У одного из инженеров уже была наработка подобного проекта, но так как техническое состояние было во много раз ужаснее чем у предыдущего проекта после китайских аутсорсеров, и наличия огромных проблем с работоспособностью проекта, приняли решение купить готовый движок визуальных новелл и переработать его под свои нужды. Проблемы были, например, с утечкой памяти (если игру оставить включенной на 3 часа и ничего не нажимать, она сама по себе начнёт жрать 16ГБ оперативки), с ужасной оптимизацией (визуальная новелла жрала больше 4ГБ оперативки при открытии экрана галереи картинок, так как все картинки в полных разрешениях сразу загружались в оперативную память, из-за чего игра вылетала на слабых мобильниках).
Когда тимлид распределил кто какие экраны игры и другую работу будет делать и дал команду начинать разработку кто как может, дабы не допустить хаоса как с предыдущим проектом я стал активно топить за стандартизацию разработки. А именно ввести правила, продумать архитектуру, перейти на шаблоны типа MVP, MVC и прочее. Я обратился к менеджеру – тот был не против, но попросил накидать ему тезисов, чтобы на совещании он их озвучил. Так же предложил тимлиду, но он по началу вяло отреагировал, потом через неделю согласился перенести проект на MVP шаблон, но шаблон и весь функционал надо разработать мне, если у меня будет время после окончания порученных мне задач. По скольку сроки выполнения работ раздуты, у меня было достаточно времени выполнить свою часть работы, а потом перенести работу пользовательского интерфейса на MVP, что существенно упростило дальнейшую разработку проекта. В изначальном варианте купленного движка была самопальная организация работы пользовательского интерфейса, неудобный и лишний функционал, тяжёлое изменение алгоритмов работы под хотелки гейм-дизайнера. Возможно, именно такая реализация была выполнена не для того, чтобы движок модифицировался, а чтобы вставить свои текстурки, свой сценарий и получилась готовая визуальная новелла, но такой вариант расходился с планами нашего гейм-дизайнера. Недавно игру выпустили.
Из-за плохих продаж закрылась и другая игра, помимо нашей предыдущей. Я стал замечать, как увольнялись гейм-дизайнеры, но я не знал на каких они проектах. Команда переводчиков была на контрактных договорах – им не стали продлять договора и тоже были уволены. Программистов собрали, устроили тестирование якобы для проверки навыков. Потом мне сообщили новость, что так как я плохо написал тест, меня увольняют в октябре. Позже выяснилось, что увольнять собрались весь отдел программистов, оставив только коллегу китайца (который в тесте нормально ответил только на 1 вопрос), но он решил сам уволиться. Разработку решили перенести на корейский аутсорс. Стоит ещё упомянуть о том, что 3 топа из высшего руководства компании – корейцы, двое из которых даже не говорят по японски. Так же из Кореи приехал кризис-менеджер решать проблемы компании. Ещё позже в офисе появилась новая вывеска с новым названием компании с препиской Made in Korea.
На этом пока всё.
Всю серию постов можно почитать здесь https://pikabu.ru/@robesh/saved/1024760
Предыдущий пост О работе в японской компании 25
Телеграм канал со всякой мелочью https://t.me/jpinmyeyes
