Чтобы стать начальником и получать от 400 тысяч в месяц не обязательно что-то знать и уметь, главное соблюдать указанные правила которые все держат в секрете.
1) Быть в контакте с руководством и с министерствами которые непосредственно влияют на результат вашей работы. Для этого вам нужно стараться подворачиваться генеральному директору, всё время с ним здороваться, по возможности делать с ним фотографии, и фотографии выставлять на всеобщее обозрение, но как бы невзначай, чтобы все думали что у вас хорошие связи, и следственно хотели бы вам угодить.
2) Создать стиль начальника.
Вы должны стать публичным лицом, которое задействованно на всех мероприятиях, также всеми силами нужно осуществлять все поездки в министерства связанные с вашей работой.
Также подобные поездки должны сопровождаться фотографиями (не нарушающими коммерческую тайну).
Можно завести группу в Telegram, где писать что, допустим “Организация АО ГУП Эмкром, на сертификации в Росарфаке наиуспешно с отличием закрыла этап, на фотографии вы видите слева направо Хуйнов Мармыш Андреевич АО ГУП Эмком (Я), Киндряш Муяш Бубарятович директор департамента аттестации Росарфаке, наша организация успешно прошла аттестацию получены все необходимые документы для производства втулки” и.т.д, освещать конечно же только успешные мероприятия. Не успешные мероприятие упоминать не стоит. Все посты должны вызывать лёгкость и восторг у начальства, и зависть у недоброжелателей. Также это нужно освещать как бы в невзначай, как обыденность, рядовой случай,чтобы создавалось впечатление что вы на таких мероприятиях постоянный и желанный гость.
3) Правильно себя вести.
Очень важна ваша осанка при хождении на предприятии, грудь должна как бы быть колесом, а голова чуть откинута назад. Походка должна быть свободной, руки расходиться немножко размашисто, чтобы показать что вы не простой работник на предприятии, а хозяин/начальник.
С коллегами первым не здороваться пока сами не потянут руку при этом не в коем случае ненадо тянуть руку или корпус навстречу когда здороваетесь с коллегами, они должны тянуться сами. Если коллеги с вами здороваются устно то смотрите мельком им в глаза, но не здоровайтесь, можете заметить что данным правилом пользуются многие чтобы показать что они выше по уровеню чем вы.
(Основное правильно в том числе чтобы просто спокойно работать) С вышестоящим руководством нужно лебезить, кланиться, здороваться – чтобы вызывать ощущение что вы добротный гусар, попытаться найти темы для рассуждения интересные вышестоящему руководству связанные с работой, также нужно упоминать про любые косяки коллег.
Также важно поднимать настроение вышестоящего руководства (нужно анализировать что нравится руководству), чтобы без его участия, а чисто от вашего поведения и разговоров они чувствовали себя комфортно и защищённо, приятно, тогда они будут стараться приблизить вас к себе, и следственно повысят вас.
Голос должен быть весёлым но не предурковатым, ненадо зажимать голос, он должен распространятся на небольшой кабинет.
4) Строительство основы начальник- подчинённый с коллегами.
Когда вы находитесь на своём рабочем месте, нужно показывать абсолютную безразличность к коллегам.
Стараться с ними не общаться, и не обращать на них внимания, как будто их не существует. Все коллеги должны сами к вам подходить, либо вы должны не общаться с ними совсем.
Нужно выстраивать позицию так, что коллеги, при необходимости, сами должны подходить к вам, и просить то что им нужно, в вежливой форме.
Также вы должны принять что это поведение подчинённый-начальник должно строиться уже сейчас чтобы через какое-то время стать начальником.
Когда коллеги дерзят, либо подходят по незначительным вопросам, надо их наказывать, для этого достаточно их морально давить, выискивать их ошибки можно мелкие и раздувая сообщать о том что они не выполняют свои задачи, отвлекают, то есть всеми силами показывать руководству что вы начальник а они подчинённые которые допускают ошибки.
Нужно показывать коллегам их место, не нужно бояться унизить коллег, так как страх не поможет вам вырасти, люди уважают только силу (положение в обществе) и ресурсы (деньги).
Также помогают вопросы которые должны атомизировать вас от коллег, и на психологическом уровне установить позицию начальник-подчинённый “что пришёл” (когда непонятно зачем к вам подошли), “почему не вовремя сдаешь работу?”, “почему других отвлекаешь ( когда говорит не по работе)?” , “кто тебя учил так чертить, за такие чертежи выгонять должны “, “с чего ты взял что это делают так?”, “почему ты не сделал работу вчера, тебе говорили что нужно сделать до пятого сегодня уже шестое” то есть все вопросы должны показывать что вы начальник, а он никто, и работать вообще не умеют, то есть человек должен понять, если он даже хороший специалист, что он пустое место и замену ему всегда можно найти и.т.д. а вы начальник.
С коллегами и руководством старайтесь показать что вы знаете абсолютно все, либо читали но забыли. На неизвестные данные не нужно показывать что это вам это неизвестно, узнайте хотя бы поверхностно и вставьте пару слов, чтобы было понятно что вы в теме, либо скажите “подзабыл надо посмотреть”, в противном случае вы упадете в глазах как специалист.
Стойте на своей позиции когда вы не правы, до последнего, но в документах пишите только то что законно и правильно, так как подтверждение что вы не правы снизить к вам уважение.
Также когда вы ругаетесь с кем-то либо спорите из коллег, если вы раньше были на “ты”, то начинайте называть коллегу на имя и отчество, акцентирую на это внимание, также с коллегами нужно использовать иногда и мат, но чтобы руководство не просекло, который позволит быстрее показать, что они являются подчинёнными.
Не бойтесь задавать вопросы, даже если они неправильные, чтобы коллеги сомневались и думали что даже после идеальной работы останется очень много открытых вопросов, в которых только вы можете помочь .
Также, если кто-то из коллег накосячил, это надо выносить это на всеобщее обозрение начальства. Не нужно это делать постоянно, можно делать иногда, чтобы сильнее подорвать уверенность коллег, а также оставить рядом только тех кто лебезит вам.
То есть говорить об косяках коллег на совещании, если есть возможность, например коллега написал что-то неверно по той же электронной почте, ставить всё вышестоящее руководство в копию и указывать на ошибку подчинённого, даже коллеги из другого отдела, чтобы все понимали, что у вас как будто высокий уровень знаний. Косяк должен быть связан не обязательно с работой, а также отпечатками в тексте, например вам написали на почте “Добрый день присылаю вам материалы по проделанной рабте.” То есть пропустили одну букву “р” в слове “работе”, вы пишете добавляя в копию его начальство «Антон Александрович, повнимательнее не “рабте” а “работе”» также у вас при этом не должно быть никаких ошибок.
То есть вы должны найти поприще, на котором вы сможете показывать людям что вы находите их ошибки, даже если она не существенная, и о них узнают все, это поможет манипулировать подчинёнными
То есть главное из этого чтобы подчинённые поняли что вы начальник а они работники. Руководство поняли что вы на их стороне, полностью их поддерживаете, какая бы политика у них не была, также чтобы работники поняли, что вы связаны с начальством, генеральным директором и другими ведомствами темными связими и с вами шутки плохи.
5) Отсутствие ошибок. Также нужно стараться не допускать ошибки, так как каждый будет стараться подловить именно на них чтобы остановить ваше продвижение вверх.
Чтобы не допустить ошибку, в идеале нужно чтобы все работы делали другие люди, вы должны встать в роль проверяющего и учится по наитию,по их ошибкам.
И опять вы выискивать ошибки других и освещать их вышестоящему руководству – кто в этом виноват.
То есть главное самому не допускать ошибок а для этого нужно чтобы делали всё другие, нужно встать в роль проверяющего, избегать походов “на ковер” для проверки мелких документов.
6) Быть заодно с руководством.
Руководство должно понимать, что вы очень лёгкий и весёлый человек, вы готовы на все, при руководстве вы должны быть совсем другим. Нужно смешить, рассказывать весёлые истории, анекдоты, показывать что вы всё понимаете и знаете, для этого надо знать всё поверхностно, что и где происходит, а не тонкости работы ( н.р по заполнению таблицы ФЗК к ППЗ 3 по ОСТ 21646-25) также указывать генеральным на самые важные проекты, что они отстают от графика, так как какие-то подчинённые ( список) плохо выполняют свои обязанности, и что их нужно депремировать, либо наказать, а кто сделал работу сверхбыстро, нужно поощрять.
Но при этом премии делать это не открыто, а депремировать и штрафовать нужно открыто, все тяжёлые вопросы которые вы не можете решить, или даже средней сложности всегда переводите на коллег, работы которые очень важны для руководства, и они очень масштабные, либо поднимают статус оставляйте за собой, но при этом сложные работы входящие сюда распределяйте между людьми так чтобы они не могли собрать эти работы воедино без вас.
Вы можете обратить внимание что некоторые применяют некоторые правила из поста например либезят перед руководством, не здороваются с коллегами это помогает им достойно зарабатывать.
Но кто не соблюдают правила ,хотя бы основное “Лебезить” не могут попасть в руководство и близки к увольнению.
Конечно придется играть, но по другому не попасть в руководство.
